User:Timboliu/De Nieuwe Onderneming/De Nieuwe Onderneming op BNR/uitzending DNO 25.09.14

Zie artikel op BNR voor meer info over de uitzending van 25.09.14.

• Klik op de volgende link om de uitzending terug te luisteren: http://www.bnr.nl/?player=archief&fragment=201409251903001800

Aantekeningen

Hieronder gemaakte aantekeningen n.a.v. uitzending.

• Ondernemers die willen ondernemen moeten stoppen met plannen maken. Vergeet dikke doorgewerkte business plannen.
• Martijn Aslander (noemt zich universele prutser) zegt dat je wat meer zou moeten aanrommelen. Hij spreekt over de netwerksamenleving. Martijn geeft als tip dat je gewoon maar iets moet gaan doen. Je gaat namelijk veel leren als je iets gaat doen. Vaak zijn mensen een half jaar bezig met plannen maken. Je kunt beter starten en dan interatief verbeteren.
• Vergaderen:
  • Martijn weigert te vergaderen. Wat een flauwekul. Overleg kan best iets bijdragen, maar sommige mensen zijn er de hele dag mee bezig en rennen weg als er acties uitgevoerd moeten worden.
  • Je zou het wekelijkse werkoverleg ook wat minder vaak kunnen inplannen.
• Tooling: een ondernemer vertelt over zijn online samenwerkgroep, ze gebruiken Yammer.
• Waardebepaling achteraf
  • Martijn pleit ervoor om waardebepaling achteraf te doen. Je gaat je focussen op de klanten waar je de meeste waarde toevoegt.
  • Martijn: als een coach zegt: ik heb geen werk, dan zeg ik: ga mensen coachen, zonder er geld voor te vragen.
• Organisaties
  • Veel organisaties zijn log, traag en bureaucratisch.
  • Je ziet zwermen ZZP-ers die zich slim organiseren.
  • Kodak, 150000 mensen, er waren daar vast mensen die zagen dat Kodak niet op de goede weg zat. Dat digitale fotografie de toekomst had.
  • Martijn: Apple is een uitzondering, ze zijn traditioneel georganiseerd en toch in staat om innovatief te zijn.
• Plannen
  • Maak geen plannen of werkgroepen, maar begin met quick wins. Vraag je af wat je morgen kunt doen, een week later kun je checken wat je klanten ervan vinden.
  • Bij veel bedrijven zie je dat medewerkers doen wat hun leidinggevende doen. Een leider moet het goede voorbeeld geven.
  • Voorbeeld van de ING wordt genoemd. Zij durven op een andere manier zaken te doen.
  • Stuur meer op 'bewegen' i.p.v. op euro's.
• Economie 4.0
  • Willem Vermeend: de veranderingen zullen de komende periode nog veel sneller gaan. Iedere organisatie zou zijn huidige verdienmodel tegen het licht moeten houden.
  • Denk iedere maand 4 uur na over een nieuw verdienmodel. Kan een 3D printer interessant zijn? Wat doen je concurrenten? In de muziek industrie hebben ze gewacht tot Spotify kwam. De bakker op de hoek zou moeten samenwerken met andere ondernemers. Samen inkopen, samen klanten benaderen.